Faaaalaaa Empreendedor(a) de Sucesso!!!
Hoje eu trouxe mais um assunto super importante para você que deseja crescer no mundo dos negócios. Para isso, você precisa estar por dentro dos 3 níveis que compõem a escalada empresarial, bem como todos os desafios e oportunidades que eles carregam! O sucesso de uma empresa depende de fatores como gestão de pessoas e processos assertivos, e é exatamente isso que você vai aprender hoje.

Para levar seu negócio ao topo, antes de tudo, é preciso saber que sua jornada no universo do empreendedorismo será repleta de desafios. Como tantos brasileiros, eu comecei a empreender muito cedo, com pouco mais de 20 anos.

Se hoje eu compartilho com outros empreendedores meus conhecimentos e experiências práticas que foram adquiridas dentro de uma empresa, é porque conheço bem quais são suas dificuldades e dores. Descubra agora algumas dicas valiosas que eu adquiri ao longo de anos de experiência!

Por que é importante compreender os níveis da escalada empresarial?

Eu faço isso porque sei que, por mais que você estude, tenha um diploma acadêmico ou alguma experiência no mercado, especialmente no início, este é um caminho muito solitário. Entretanto, a grande sacada é que no dia a dia são estas mesmas dificuldades que nos ensinam tudo que precisamos saber! Com isso, evoluímos e construímos um negócio bem-sucedido e duradouro.

Existe um ditado que diz” quanto mais eu trabalho, mais sorte eu tenho “. O sucesso nunca é por acaso, é sempre resultado de muito foco, dedicação e de aprendizados adquiridos ao longo da caminhada.

Um deles consiste em compreender os quatro níveis da escalada empresarial de um negócio, ou seja, as etapas pelas quais o empreendedor vai passar até se transformar num verdadeiro empresário.

Veja agora quais são essas etapas, e porque cada uma delas é tão importante!

Os 3 níveis da Escalada Empresarial

 Nível 1 – Sobrevivência/Confirmação

O primeiro estágio, é constituído pelo período onde o empreendedor está focado em manter seu negócio vivo. Aqui, ele está preocupado em pagar as contas, honrar seus compromissos, captar novos recursos, ter capital de giro e fazer seu negócio se firmar como um modelo de negócios possível de ser praticado.

Neste estágio inicial, o fundador ou dono da empresa é quem toma todas as decisões e também é quem geralmente banca os investimentos, muitas vezes, colocando seu patrimônio em risco.

Dessa forma, os objetivos e metas ainda são pensados em curto prazo e não são trabalhados de forma muito clara!

Aqui é importante que, desde o início, a eficiência operacional seja um dos pressupostos. Ela deve ser uma das marcas da gestão da empresa. Desse modo, o empreendedor consegue sempre fazer mais, dispondo de menos recursos para isso.

As competência necessárias para esse nível são:

• Planejamento financeiro;
• Controle de custos;
• Gestão eficiente do dinheiro;
• Gestão eficiente dos recursos

Nível 2 – Captação de Talentos

Neste segundo momento, o empreendedor já entende que não consegue dar conta de tudo sozinho. Por isso, ele enxerga a importância de contratar talentos, profissionais especializados em determinadas áreas.

As principais são vendas, financeiro, gestão de pessoas e marketing. Esses profissionais vão lhe ajudar a atender às crescentes demandas do seu empreendimento junto ao mercado, fornecedores, parceiros e seus clientes.

As competência necessárias para esse nível são:

• Recrutamento e seleção de pessoas;
• Liderança inspiradora;
• Treinamento e desenvolvimento da equipe;
• Retenção de talentos.

Nível 3 – Organização / Definição dos Processos

Neste nível, por melhores que sejam os profissionais contratados, a falta de processos se torna um gap importante do negócio. Portanto, ele se torna um importante foco da atenção do empreendedor.

Chega a hora, então, de definir quais são as diretrizes da empresa, bem como os procedimentos que devem ser seguidos por todos os departamentos e pessoas ao executar suas tarefas.

Esse alinhamento é fundamental para que os processos do trabalho a ser feito sejam orientados, independente de quem o faça. Digo isso porque em empresas sem processos, é comum que ao sair de uma função, apenas aquele colaborador que fazia aquela atividade, saiba o que fazer. Isso atravanca os demais processos e prejudica a produtividade de modo geral!

Outro ponto – chave é a definição da cultura organizacional. Ela é onipresente, ou seja, é o que as pessoas fazem quando você não está vendo. Portanto, se este conjunto de hábitos, valores, preceitos e crenças estão bem alinhados e incorporados às ações da sua equipe, os processos tendem a ser respeitados e seguidos fielmente por todos.

Competência necessárias para o nível 3:

• Orientação para processos;
• Planejamento estratégico;
• Diretrizes claras;
• Política de qualidade;
• Cultura organizacional bem definida;
• Indicadores de desempenho.

  EXCELÊNCIA

Este é o momento onde todo empreendedor sonha em chegar, pois é quando todas as etapas anteriores estão funcionando perfeitamente e surtindo os resultados desejados.

Para isso, é essencial que haja o alinhamento entre Pessoas e Processos, conforme preconiza o modelo PPR. Isso significa que os processos devem ser claros, e profissionais devem ser competentes e preparados para executar suas tarefas. Eles também precisam estar prontos para atender as demandas da empresa e ajudá-la a crescer cada vez mais.

Competências essenciais para Excelência:

• Visão sistêmica;
• Estratégia de negócios;
• Formação de líderes;
• Delegação assertiva;
• Retenção de talentos;
• Foco em melhoria continua.

Estes são os 3 principais níveis do crescimento de um negócio: Você viu aqui os desafios, exigências e também as competências que o empreendedor precisa desenvolver para conduzir sua empresa e levá-la ao sucesso.

Desafios após os 3 níveis da Escalada Empresarial

Conheça agora alguns desafios das empresas que chegaram à excelência!

• Estabilizar o modelo de negócio (definir qual o modelo certo para sua empresa);
• Controlar os gastos e fazer uma gestão eficiente dos recursos;
• Definir o plano de negócios do empreendimento (visão de longo prazo);
• Implantar ferramentas de gestão de pessoas, processos e TI;
• Aperfeiçoar e melhorar os serviços ou produtos ofertados;
• Consolidar a marca no mercado e fazê-la crescer;
• Reter os talentos e mantê-los eficientes e produtivos;
• Definir o modelo tributário ideal para sua organização (Simples; Lucro Presumido ou Lucro Real…);
• Alinhar as expectativas dos sócios e investidores;
• Avaliar a entrada de novas fontes de investimento (públicas e privadas)

Estes são alguns dos desafios e oportunidades que empreender seu próprio negócio traz.

Conclusões

Se no início, quase sempre começamos sozinhos, à medida que a empresa cresce, precisamos formar uma equipe gabaritada. Dessa forma, é importante delegar e atribuir responsabilidades específicas a cada profissional especializado. É necessário também focar em traçar estratégias que, de pontuais, passem a ser de longo prazo.

Para isso, como vimos no nível três, é essencial que os seus processos sejam muito bem definidos e orientados para resultados. Assim, quanto mais claros são seus procedimentos, políticas e diretrizes, maiores também são as chances dos seus colaboradores executarem corretamente suas tarefas. Dessa maneira, isso impacta direta e positivamente em sua produtividade, na eficiência operacional no e desempenho coletivo e individual dos funcionários.

Tudo isso é o que faz com que aquele seu sonho, lá do início, se torne uma visão que se transforma em realidade! Além disso, é o que permite que de empreendedor, você passe a ser um verdadeiro empresário.

Como reflexo disso, além da excelência, você conquista o respeito dos seus colaboradores, parceiros e fornecedores e a admiração dos seus clientes.

Essa soma é o que ajuda a construir uma reputação positiva no mercado e a expandir seu negócio em todas as direções. Assim, mais do que dinheiro ou riqueza, você estará construindo uma empresa realmente com legado.

E se você precisa de ajuda, pode contar com nosso time de ativistas do empreendedorismo para caminhar junto contigo nesta jornada.