Escalada Empresarial – 7 Pilares para Alavancar os Resultados do seu Negócio!

Escalada Empresarial – 7 Pilares para Alavancar os Resultados do seu Negócio!

7 Pilares para Alavancar os Resultados do seu Negócio!

Faaalaaa empreendedor de sucesso!!!!!

Não sei o quanto você acredita nisso, também não sei qual a sua crença e isso não tem nada haver com numerologia,  mas eu fico curioso em saber porque na bíblia existe várias passagens onde número 7 é utilizado vejam só:
Pedro achava que só deveria perdoar o irmão 7 vezes, porém, Jesus aconselhou perdoar 70 vezes 7. Naamã foi purificado da lepra após ter mergulhado 7 vezes no Rio Jordão. A festa dos tabernáculos durava 7 dias. Os sacerdotes deveriam ser ungidos 7 vezes com óleo. Deus criou tudo em 7 dias.

E são só algumas existe dezenas de passagens, dá um google aí pra você ver.

O número 7 na Bíblia, nos transmite a ideia de totalidade, interação, conclusão, perfeição.

Já disse,  não é numerologia, mas particularmente gosto de um número 7 kkkk.

Sendo assim, hoje no nosso #papoempreendedor vamos falar sobre:  7 Pilares para Alavancar os Resultados do seu Negócio

7 Pilares para Alavancar os Resultados do seu Negócio

1-  Desenvolvimento do empreendedor

Em primeiro lugar está o desenvolvimento do empreendedor. O negócio é reflexo do esforço de seu dono, dele buscar seu próprio crescimento. Quando mais ele cria essa vontade de fazer mais, mais sua empresa segue no mesmo rumo. Isso é um círculo virtuoso de ações que transforma a força de vontade do empreendedor em sucesso.

2-  Mapa de negócios

Depois, vem o mapa de negócios, ou seja, o posicionamento estratégico que sua empresa tem dentro do mundo business. O empreendedor precisa saber qual a razão da empresa existir, aonde ela quer chegar, quais as especialidades que ela tem, quais os tipos de serviços que serão oferecidos, quando e onde. Isso guia o dono do negócio através de tudo que se passa no dia a dia, sem perder o foco que são as vendas e a aceleração de crescimento da empresa.

3-  Marketing de alto impacto

Junto disso, vem o marketing de alto impacto, aquele que realmente funciona para o seu tipo de negócio. O empreendedor que quer acelerar as suas vendas deve entender com profundidade o seu público. Afinal, sua empresa precisa dos seus clientes e para isso, precisa entender o que ele quer. É necessário desenhar uma estratégia de impacto que faça sentido para quem será impactado com o seu serviço.

4- Alavancagem em vendas

Agora sim, a alavancagem em vendas, pilar importantíssimo para que comece um fluxo de caixa vantajoso. A empresa só cresce se tiver dinheiro, por isso o dono tem que ter foco e atenção em seu departamento de vendas. É o dinheiro que entra em seu negócio que faz toda a máquina girar.

5-  Inovação constante

Ao mesmo tempo que se constrói tudo isso, não podemos esquecer de praticar a inovação constante.  O seu negócio precisa estar pensando além o tempo todo, senão ele não consegue avançar de patamar. É necessário inovar internamente (quando se utilizam processos novos, quando se desenvolve algo que ajude o colaborador a se sentir mais motivado) e também inovar externamente (algo que o cliente final perceba, que ele veja que melhorou).

6-  Gestão financeira

Uma questão muito importante, também, é o cuidado com a gestão financeira. Isso tem que ser lembrado já que depois que você produzir caixa e ter mais lucros, você precisa cuidar do seu dinheiro. Custo aparece de todos os lados e a qualquer momento, é necessário que seu fluxo de caixa seja gerenciado para que suas contas não se misturem, para que os processos de pagamento e investimento andem no mesmo ritmo, que gastos desnecessários sejam controlados. Tudo que faça com que o dinheiro fique na empresa.

7 –  Otimização e maximização

E por fim, mas tão importante quanto, é que para acelerar seus negócios, o empreendedor tem que pensar na otimização e maximização em pessoas e processos continuamente. Toda empresa precisa dos dois, já que, dependendo do problema, são eles que resolvem. Sua empresa deve maximizar e otimizar a cultura que ela propõe para seus colaboradores, seus hábitos e crenças de que o negócio tem tudo para decolar. Ela precisa também de um forte planejamento estratégico onde poderá diagnosticar anualmente possíveis ações e planos para o próximo momento.

Todos esses pilares vão acelerar o desenvolvimento do seu negócio!

Então é isso, como disse Henry Ford certa vez:
Pior do que treinar um funcionário e ver ele sair, é não treinar o funcionário e ele ficar.
Esta com dúvida? consulte um dos nossos contadores especialistas e iremos ajudar você a crescer e ter sucesso em cada etapa da sua carreira empreendedora, na próximo semana trarei mais um conteúdo top que vai te ajudar na hora de planejar essa mudança.
Bora crescer, bora  decolar, bora levar nossas empresas para próximo nível.

Semana que vem estamos de volta!

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