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E Como já diria Abraão Lincoln……
“A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.”
De fato esse é um grande desafio, são muitas habilidades que um líder precisa ter, mas vamos seguir o nosso plano que é tratar de apenas 4 por enquanto, que são elas: : COMUNICAR – TREINAR – ENGAJAR – DELEGAR
No ultimo email falamos sobre DELEGAÇÃO e hoje no #papoempreendedor vamos falar sobre ENGAJAR.
Engajamento : A Chave da Produtividade
As pessoas costumam se sentir realmente envolvidas em uma causa quando possuem motivação para isso e acreditam que seja algo que realmente valha a pena.
Pensando no âmbito profissional, dificilmente funcionários que não são valorizados terão ânimo para produzir mais e com maior qualidade.
Então, com essa informação em mente, fica claro que manter a equipe motivada é a chave para aumentar a produtividade.
Diversas pesquisas apontam que aquelas organizações que motivam os seus funcionários são muito mais produtivas do que aquelas que não se preocupam com isso.
Com o intuito de aumentar os lucros e cortar custos, diversos gestores mantêm o foco apenas na pressão por mais produtividade, mas a verdade é que investir em formas de motivá-los sairia mais barato e traria resultados muito melhores.
Se você quer saber como fazer uma gestão de equipes com eficácia, confira as dicas que darei a seguir.
1 – Tenha uma Liderança Inspiradora
Já falei por diversas vezes, a diferença sobre ser chefe e ser líder e ter uma liderança competente é fundamental para o engajamento dos funcionários.
Um líder que demonstra um interesse genuíno pelos seus colaboradores e se dedica a entender suas necessidades e aspirações é tudo o que uma equipe precisa para se manter motivada.
Mantenha contato com os funcionários regularmente para saber como está a experiência de cada um no local de trabalho e o que pode ser melhorado.
Isso pode ser feito informalmente, através de uma conversa descontraída, ou por meio de atividades, como dinâmicas em grupo, por exemplo. Essa proximidade irá ajudar a conhecer cada um e descobrir o que os motiva a trabalhar de forma cada vez melhor.
2 – Proporcione Oportunidades de Crescimento
Uma maneira interessante para promover o engajamento da equipe é dar aos colaboradores oportunidades de crescimento. Funcionários engajados são aqueles que têm a oportunidade de usar adequadamente as suas competências e são incentivados a progredir sempre. Saber que seus esforços serão valorizados é o combustível que qualquer profissional precisa para ir sempre além.
Converse com seus funcionários sobre plano de carreira. Será que a função atual de cada um está de acordo com suas competências e habilidades? Se não estiver, verifique a possibilidade de promover aqueles que se destacam ou mudá-los para um setor com o qual tenham maior identificação.
Outro ponto é pensar na possibilidade de oferecer cursos para que adquiram mais conhecimento e aperfeiçoem suas habilidades. Hoje em dia, os cursos a distância possibilitam que as aulas sejam assistidas dentro da própria empresa, sem a necessidade de deslocamento, o que torna tudo mais simples e reduz os custos.
3 – Mostre o Quanto Cada um é Importante Dentro da Empresa
Funcionários engajados são aqueles que acreditam que o trabalho que estão fazendo é importante e tem valor.
Eles sentem que estão contribuindo para algo significativo e têm orgulho dos resultados de seus esforços.
Como gestor, é crucial que reforce frequentemente a importância do papel de seus funcionários para a organização como um todo.
Ajude-os a enxergar a ligação entre suas atividades e o sucesso da empresa, mostrando que, até mesmo, as tarefas mais simples podem contribuir.
Definir metas e desafiar seus funcionários a alcançá-las irá promover um sentimento de motivação muito grande.
Dê a eles autonomia para melhorar a forma como as coisas são feitas, pois isso irá ajudá-los a se sentir confiáveis e respeitados.
Além disso, envolva-os nas decisões importantes sobre a empresa, pois, além de motivar, isso irá te fornecer informações daqueles que conhecem o dia-a-dia do negócio como ninguém.
4 – Encontre Maneiras de Reconhecer e Recompensar os Funcionários
Para que os funcionários se sintam motivados a dar o seu melhor, eles precisam saber seus esforços serão reconhecidos e recompensados.
Por isso, procure formas de recompensá-los pelo bom trabalho que realizam. Isso pode ser feito das mais diversas formas, como: oferecer um almoço para a equipe, um presente, um bônus em dinheiro, enfim, algo que demonstre que a empresa valoriza os talentos de seus colaboradores.
Oferecer uma remuneração competitiva e bons benefícios são fatores-chave que motivam um profissional a aceitar um emprego. Já a oferta de incentivos pelo bom desempenho dá aos funcionários motivos para que sintam vontade de continuar na empresa e dar sempre o seu melhor.
5 – Reconhecer Que o Fator Humano é o Maior Bem de uma Empresa
As empresas que compreendem que as pessoas são seu maior patrimônio colhem os benefícios de uma força de trabalho mais engajada e produtiva.
Hoje em dia, isso significa considerar que os funcionários têm uma vida além do escritório.
Descubra suas responsabilidades e considere criar iniciativas que lhes permitam equilibrar trabalho e vida pessoal mais facilmente. Isso pode significar horários flexíveis ou a possibilidade de trabalhar remotamente em alguns dias da semana.
Incentive os colaboradores a equilibrar o trabalho com o lazer, investindo em eventos sociais e atividades unam a equipe.
Promova o compartilhamento de ideias, sugestões e melhorias para a empresa.
Um ambiente de trabalho em que as pessoas se sentem valorizadas e ouvidas é fundamental para o engajamento dos funcionários.
